Planejamento Estratégico para Oficinas
- Próxima Data: 15 a 17 de abril de 2025
- Horário: 08:00 - 12:00 13:00 - 18:00
- Ministrador por: Anderson Marchi
- Local: Rua Ernesto De Marco, 150 - Fundos | Joaçaba – SC
O aluno devidamente matriculado no curso terá direito aos seguintes itens:
- 03 diárias de hotel com café da manhã incluso (quartos individuais); - Hotel Joaçaba
- Check in: 14/04 a partir das 14h e Ckeck out até ao meio dia: 17/04
- Material didático;
- Coffee break nos intervalos (manhã e tarde);
- 03 almoços;
- Certificação de conclusão do treinamento.
Descrição do conteúdo
- A importância do Planejamento Estratégico: Por que e quando aplicá-lo?
- Planejamento estratégico para pequenas e médias empresas: Adaptando estratégias para a realidade do negócio.
- Benefícios do planejamento estratégico: Impactos na eficiência, competitividade e crescimento sustentável.
- Ferramentas essenciais para o planejamento estratégico: Métodos e aplicações práticas.
- Definição das diretrizes estratégicas: Como estabelecer visão, missão e valores alinhados ao negócio.
- Ciclo PDCA e conceito SMART: Aplicação prática na gestão e melhoria contínua.
- Definição de metas e indicadores para oficinas mecânicas: Como medir desempenho e impulsionar resultados.
- Plano de ação estratégico: Desenvolvimento e execução com foco em resultados.
- Gestão e acompanhamento do planejamento estratégico: Monitoramento e ajustes para garantir eficácia.
- Fases do planejamento estratégico: Etapas para uma implementação bem-sucedida.
- Cultura organizacional, produtividade e vendas: Estratégias para engajamento da equipe e crescimento sustentável.
equipamentos utilizados
Sugestões para um melhor aproveitamento do treinamento
Para extrair o máximo do curso e aplicar de forma eficaz as estratégias aprendidas, recomendamos que os participantes tenham ou organizem previamente as seguintes informações:
- DRE Financeiro atualizado e fidedigno – Demonstração do Resultado do Exercício detalhada para melhor análise financeira.
- Planilhas de produtividade – Indicadores de desempenho da equipe e eficiência operacional.
- Fluxo de caixa consolidado – Registros de entradas e saídas para análise da saúde financeira da empresa.
- Relatórios anuais de faturamento:
- Total – Receita global da empresa.
- Segmentado por peças e mão de obra – Para identificar oportunidades de crescimento e otimização de custos.
- Relatório de Markup – Análise da margem de lucro sobre produtos e serviços.
- Relatório de horas disponíveis – Cálculo da capacidade produtiva da equipe para otimização da agenda e precificação.
- Relatório da análise SWOT (caso já tenha sido realizada) – Para aprofundar estratégias baseadas nos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do negócio.
Esses dados contribuirão para um aprendizado mais aplicado e estratégico, permitindo que cada participante saia do treinamento com um plano de ação estruturado e alinhado à realidade de sua empresa.
pré-requisitos desejáveis
EXCLUSIVIO PARA ALUNOS QUE PARTICIPARAM DO TREINAMENTO EM GESTÃO DE OFICINA MODERNA NO CTA SCHERER
